7月15日，湖北公司召開今年上半年工作會議，以“勇于拼搏，敢于擔當，全面開啟趕超發(fā)展新征程”為主題。會議重點回顧今年上半年的工作情況，分析存在的問題，部署安排下半年的工作。出席會議的有集團黨委書記、董事長程理財為首的集團領導一行，湖北公司經營班子和部門副經理及以上全體人員共40余人。會議由湖北公司常務副總經理詹必強主持。

    湖北公司人力行政總監(jiān)孫寶環(huán)首先宣讀了湖北公司《關于王國民同志分工調整的決定》文件。隨后，湖北公司經營總監(jiān)汪濤通報了湖北公司全員經營結算情況。

    湖北公司12個部門負責人先后系統(tǒng)回顧了各自上半年的工作，分析了存在的問題，提出了解決對策，并對下半年的工作列出了工作計劃。

     集團公司副總裁、湖北公司總經理許金華作了湖北公司半年工作報告。他在報告中對湖北公司2017年上半年的工作進行了全面回顧總結，把上半年取得的成績概括為“六有”。一是經營工作有進展，新簽合約額、施工總產值、工程回款三項主要指標實現(xiàn)時間過半，任務過半；二是創(chuàng)優(yōu)奪杯有收獲：國家級、省級、市級安全文明工地，省級、市級結構優(yōu)質工程，省級、市級建筑優(yōu)質工程均有斬獲，為完成全年目標奠定了良好的基礎；三是工程團隊有起色；四是風險防控有效果；五是財務管理有提升；六是機關作風有進步。他還一分為二地分析指出湖北公司存在五大問題，尤其是綜合素質還不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，發(fā)展的勢頭不是十分強勁等問題。他明確提出，下半年要“圍繞一個中心，做好四大推進”工作，即圍繞發(fā)展這個中心不動搖，按集團 “風控、效益、規(guī)?！钡目傮w部署，圍繞發(fā)展凝神聚力，以月保季，以季保年，確保全年各項指標圓滿完成任務。 “四大推進”：即有效推進工程建設；有效推進風險防控；有效推進職責落實；有效推進制度建設。他強調，我們現(xiàn)在是前有標兵，后有追兵，形勢緊迫，不容懈?。∫瓿赡甓饶繕?，就要敢于擔當、勇于負責，求真務實、苦干實干，干出勇立潮頭的新氣勢，干出創(chuàng)新發(fā)展的新境界，干出聞風而動的執(zhí)行力。

    最后，董事長程理財作出重要講話。他對湖北公司半年工作報告給予了較高的評價，對湖北公司的經營指標比去年有大幅進步，圓滿完成了半年任務所取得可喜的成績給予褒揚，用實績體現(xiàn)了有為才有位。他還對湖北公司各個負責人的發(fā)言逐一點評，肯定了大家的工作成績。

    在介紹了上半年集團三大板塊的業(yè)績后，程理財結合“風控、效益、規(guī)模”三個年度關鍵詞，對湖北公司下半年的工作提出了五點希望：一是要提高工程質量，這是湖北公司工作的重中之重，要大力弘揚山河工匠精神，守正創(chuàng)新，在魯班獎等國優(yōu)工程上繼續(xù)突破；二是抓好日?；A工作，“基礎不牢，地動山搖”。他強調，技能是練出來的，潛力是逼出來的，辦法是想出來的，管理是盯出來的，要下力氣抓管理，特別是“營改增工作”、“四庫一平臺”工作，都是關系到發(fā)展的大事，務必抓落實；三是全力踐行集團的三個三分之一戰(zhàn)略，這是提升山河集團競爭力的關鍵措施，是轉型升級的重要部署；四是高度重視人才團隊，集團要發(fā)展，離不開一流的人才，將來三大板塊的快速發(fā)展，也需要專業(yè)人才作支撐；五是要求湖北公司在講求效益、防控風險的前提下完成年度目標，要進一步重視企業(yè)利潤的同步上升比例，要通過以會代訓，讓湖北公司項目經理們對湖北公司全面加強管理，應對市場的變化，加快發(fā)展步伐形成共識。

    與會者一致認為，這次半年總結會，會期雖短，但安排緊湊，內容充實，是明確方向端正思想的大會、是轉型升級付諸行動的大會、是擂響戰(zhàn)鼓重新動員的大會。董事長親臨會議的重要講話，是今后工作的指南，大家紛紛表示，要擼起袖子加油干，為2017年的完美收官大戰(zhàn)183天，爭取年終向集團獻上一份滿意的成績單！