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2月12日,正月初八,上班第一天,山河集團(tuán)召開2019年新春見面會。集團(tuán)黨委書記、董事長程理財以“在創(chuàng)新中堅守 在堅守中創(chuàng)新”為主題,對2019年的工作進(jìn)行總體部署,明確年度目標(biāo),指明工作方向,并寄予殷切期盼。
山河控股集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)全體人員,子公司高管,項目管理公司全體人員,湖北公司有關(guān)人員參加了會議??毓杉瘓F(tuán)總裁龔衛(wèi)國主持見面會。
▲董事長程理財講話
會上,董事長程理財說,改革開放四十年來,中國發(fā)生了翻天覆地的巨變,山河集團(tuán)也不斷發(fā)展壯大,連續(xù)五年位列中國企業(yè)500強(qiáng)。習(xí)近平總書記對民營企業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)給予了高度評價,中央出臺了一系列支持民營企業(yè)發(fā)展的重大舉措,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了又一個春天。新的一年,我們一定要堅定信心,把握機(jī)遇,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
成績來之不易,通過回顧山河的發(fā)展史,可以看出,多年堅守,山河集團(tuán)打下了堅如磐石的牢固基礎(chǔ);勇于創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的新鮮活力。創(chuàng)新與堅守,就像企業(yè)的枝和根,一個向上尋求超越,一個向下強(qiáng)壯根基。無堅守則生存不穩(wěn),無創(chuàng)新則發(fā)展無力。
如何創(chuàng)新?如何堅守?
董事長程理財指出,要堅持“三看”。一是回頭看,結(jié)合行業(yè)趨勢,剖析成績和不足;二是左右看,對標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,總結(jié)需要改進(jìn)之處;三是向前看,分析外部環(huán)境,明確奮斗目標(biāo)。
不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時。歷史證明,在創(chuàng)新中堅守,在堅守中創(chuàng)新,是山河集團(tuán)不斷前進(jìn)的不竭動力。
要堅守集團(tuán)“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局,堅守建設(shè)主業(yè)不動搖。建設(shè)板塊要堅守“1+3”樣板引路標(biāo)桿工程,堅守雙標(biāo)化制度,堅守三次經(jīng)營和大客戶戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,圍繞“風(fēng)控、效益、規(guī)模”和“三個三分之一”,創(chuàng)新“雙準(zhǔn)入”制度,創(chuàng)新審計監(jiān)督機(jī)制,抓好大經(jīng)營,抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。地產(chǎn)板塊要堅守“特色型、效益型”地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合品牌和平臺的優(yōu)勢,創(chuàng)新合作模式、運(yùn)營模式,謀求更大的發(fā)展。
控股集團(tuán)要創(chuàng)新思路,拿出超凡的毅力和智慧,帶動集團(tuán)“一主兩翼”的發(fā)展;項目管理公司要創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè),建立科學(xué)高效的用人機(jī)制;投融資板塊要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展;商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理、集采平臺要達(dá)成新的目標(biāo);“四大中心”要服務(wù)好“三大業(yè)務(wù)板塊”。
董事長程理財說,未來,集團(tuán)要進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制,完善績效考核制度和激勵分配體系,讓有貢獻(xiàn)的人得到應(yīng)有的回報,讓能干事的人得到應(yīng)有的尊重,讓濫竽充數(shù)的人無處藏身。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說,介紹新觀念不是很難,難的是清除舊觀念;著名科學(xué)家愛因斯坦說,成功首先歸功于好奇、專注、毅力和自省。會上,董事長程理財借兩位名人的話與大家共勉。他要求,各板塊、各部門要圍繞“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”,合理制訂目標(biāo),重點(diǎn)破解問題,打造雷厲風(fēng)行的執(zhí)行團(tuán)隊,抓高效執(zhí)行力的提升。要常懷空杯之心,專注、自省,主動作為,積極行動,甩開膀子加油干,提質(zhì)增效謀發(fā)展。
新的一年,山河人將以志不改、道不變的堅定,以打硬仗、闖難關(guān)的堅韌,以勇?lián)?dāng)、善作為的干勁,腳踏實(shí)地,不懈奮斗,推動山河集團(tuán)發(fā)展邁上新的臺階。