建立學習型團隊 站在新起點 實現(xiàn)新跨越
發(fā)布時間：2006-10-26作者：本站編輯
2006年10月25日下午，山河集團在省腫瘤醫(yī)院項目部召開了1+3標桿工程交流學習觀摩會，本次會議由集團公司工程部組織，董事長程理財、總經理黃林、市場部經理詹德英、各項目部經理及主要管理人員參加了會議。
十一五期間，山河集團啟動了1+3標桿工程計劃，旨在全省范圍內，打造1個一流的施工現(xiàn)場，3個先進的施工現(xiàn)場。省腫瘤醫(yī)院、雙湖新城等項目部被譽為標桿工程，這些標桿在施工現(xiàn)場的組織管理、質量安全、員工培訓等方面取得了一定的成績。為提高集團公司項目的整體管理水平，在標桿中借鑒，在借鑒中學習，在學習中創(chuàng)新，工程部特組織了本次交流學習觀摩會。
在會上，腫瘤醫(yī)院項目經理陳慧林、雙湖新城項目經理舒先利就項目的整體情況做了經驗交流匯報，工程部經理林中茂總結了1-9月的工作，并安排了下階段的工作計劃。
總經理黃林在講話中指出，這兩個施工現(xiàn)場均有三個方面值得借鑒學習：一是抓好預控，事前充分地預計到可能出現(xiàn)的困難，做了大量的策劃工作；二是強化細節(jié)，整個工程是個大系統(tǒng)，細節(jié)做好了，整個工程也就做好了；三是堅持創(chuàng)新，不斷深化。對于抓好項目部建設，提高項目部效益，黃林提出了五個方面的要求：1、防止重特大事故的發(fā)生；2、建設好1+3標桿工程；3、組織好十百千人才計劃；4、抓好季度檢查；5、加強培訓。同時還提出了“一三五”的工作要求，即項目部一個月要召開一次會議，一周要開三次三十分鐘的班組長工作會議，每天要對工人做五分鐘的工作交底，希望項目部能夠對照標桿找差距，在縮小差距的過程中逐步達到“標桿”。
董事長程理財最后強調，集團公司組織這樣的觀摩會很有意義，這既是內部提升項目管理水平的需要，又是市場競爭的需要，希望各項目部能以此為契機，通過標桿工程的學習，以點帶面，大力改進管理方法，創(chuàng)新管理機制，建立一支優(yōu)秀的學習型團隊，帶領項目實現(xiàn)新的跨越，提升集團公司整體項目管理水平。
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