轉(zhuǎn)載 [湖北日報]:從“農(nóng)民工”到優(yōu)秀企業(yè)家――記全國五一勞動獎?wù)芦@得者、山河建設(shè)集團董事長程理財
發(fā)布時間：2007-10-12作者：本站編輯
程理財簡歷：
程理財：1962年 8月生，團風(fēng)縣人，中共黨員，高級工程師。2000年畢業(yè)于華中科技大學(xué)建筑工程專業(yè)（本科），2002年參加清華大學(xué)創(chuàng)新管理總裁研修班學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任山河建設(shè)集團有限公司董事長。
1979年 8月――1982年12月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任施工員；
1983年 1月――1992年3月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任綜合工長；
1992年 4月――1993年6月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任副總經(jīng)理；
1993年 7月――2006年3月，歷任原黃岡市淋山河建筑公司、黃岡市淋山河建筑集團有限公司、湖北淋山河建筑集團有限公司、湖北山河建工集團有限公司、山河建設(shè)集團有限公司董事長、總經(jīng)理；
2006年 3月至今，任山河建設(shè)集團有限公司董事長。
主要社會職務(wù)
中國建筑業(yè)協(xié)會理事
湖北省第十屆人大代表
湖北省建筑業(yè)協(xié)會副會長
武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長
湖北省質(zhì)量安全協(xié)會理事
湖北省企業(yè)信用促進協(xié)會理事
黃岡市第一、第二、第三屆人大代表
團風(fēng)縣第一、第二屆人大常委
榮譽稱號
全國五一勞動獎?wù)芦@得者
全國優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）
湖北省優(yōu)秀企業(yè)家（金牛獎）
湖北省優(yōu)秀人大代表
湖北省勞動模范
黃岡市稅收貢獻獎
“黃岡市山河扶貧助困基金”發(fā)起人和資助人
團風(fēng)縣“建縣功臣”
穿行武漢三鎮(zhèn)，不時可以看到在一些大型建設(shè)工地上，懸掛著“山河集團”四個耀眼的大字。
這是一個從大別山紅色土地走向武漢、北京、天津等大城市，在新時期農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略中取得巨大成功、被行業(yè)內(nèi)稱為“鐵軍”的大型民營建筑企業(yè)。它38年前由36只泥桶起家，如今擁有9億多元資產(chǎn)，年施工產(chǎn)值近30億元，年繳稅過5000萬元。
山河獲各項優(yōu)質(zhì)工程獎80多項，是我省第二家獲得國家施工總承包特級資質(zhì)的建筑企業(yè)。
山河吸納2萬多農(nóng)民進城務(wù)工，每年為家鄉(xiāng)創(chuàng)造3億多元勞務(wù)收入。山河回報家鄉(xiāng)，近年來捐資千余萬元興辦公益事業(yè)，是一個具有強烈社會責(zé)任感的“愛心企業(yè)”。
透過“山河”發(fā)展之路，我們可以看到一個“農(nóng)民工”成長為優(yōu)秀企業(yè)家的傳奇人生。這個與山河共書傳奇、共創(chuàng)輝煌的人物，就是山河建設(shè)集團有限公司董事長程理財。
13年磨礪
1978年，16歲的程理財在家鄉(xiāng)團風(fēng)縣淋山河勉強讀完高中，就跟著父親當(dāng)泥瓦匠學(xué)徒。由于他聰穎好學(xué)，再加上有點幾何知識，在不長的時間里，就成了淋山河建筑隊內(nèi)引人注目的年輕師傅。接著不到三年，他就當(dāng)上了工長，負責(zé)管理工地。在這樣的崗位上，程理財一干就是13年。
那是1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局接過來一個單包項目--武漢市古田四路糧食四庫工程。已在武昌關(guān)山一工地待命了好一陣子的工程隊，終于有了新的工程，怎不令人喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財和另兩名同事用三輛斗車，裝著腳手架扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移。到達目的地后，已是深夜。他們又饑又冷，草草找了口充饑的東西吃。沒有住處，他們只好在兩個磚垛之間不足3平方米的空地上鋪起了被子。
談起這些刻骨銘心的往事，程理財和他的戰(zhàn)友至今感慨不已。
1985年冬，武漢無機鹽化工廠一項工程進展到?jīng)Q戰(zhàn)階段。年僅23歲的程理財任綜合工長，直接負責(zé)這個工地的施工管理。
一天晚上，北風(fēng)凜冽，工友們加班趕著把當(dāng)天的混凝土澆灌任務(wù)搞完。時鐘已過零點，程理財一直陪著工友們干到最后。連日來的疲憊，工友們實在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，回到工棚都倒頭便睡了。精力到了極限的程理財本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到口邊又打住了。
瞅著一派狼藉的工地，程理財平生第一次為工作而流出了心酸的淚水。批評工友們吧，看著他們疲憊不堪、東倒西歪的樣子，實在不忍心。但工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊長起來一看，挨板子的肯定是他程理財。程理財擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗干凈，接著又將防凍草袋一個一個地鋪蓋在剛澆注的混凝土上。一直干到凌晨三點多鐘，他才休息。
在程理財記憶中，類似的艱辛，他和他的戰(zhàn)友不知碰到過多少次。
為了節(jié)省開支，炎炎夏日，程理財兼起了專司給混凝土澆水的工作；數(shù)九寒天，程理財又兼起專司為混凝土覆蓋之職；工期緊張時，他除了搞好工地管理，還經(jīng)常操起泥刀，幫別人趕進度；沒有工程項目時，他還要四處招攬項目。
然而，正是這13年艱辛，成了山河這支打不垮、拖不爛的“建筑鐵軍”的鍛造機會和山河人的寶貴財富，更磨練出程理財把握建筑市場機遇的睿智和管理一個企業(yè)集團的能力。
29歲執(zhí)掌帥印
1991年，年僅29歲的程理財步入了他人生的一個新起點，被推到了淋建一公司總經(jīng)理的位置上。
1993年，受國家宏觀調(diào)控政策影響，淋建公司足足有半年沒有接到工程。這時，公司人心不穩(wěn)，先后有三個實力派人物，帶著隊伍，帶著資金和設(shè)備，另謀出路去了。這對程理財來說是一次嚴峻的考驗。
這一年的9月間，武漢陽光城小區(qū)有一個投資300萬元的項目對外公開招標(biāo)。這個消息，無異于給程理財和他的同事們注入了一支興奮劑。項目共有6個施工單位競標(biāo)，建設(shè)方確定按建筑單位各自報的標(biāo)的取平均值選擇施工單位。標(biāo)的報出后，大家注視著現(xiàn)場工作人員的計算，誰的心里都忐忑不安。程理財回頭看了看坐在身邊的同伴舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，眼睛直勾勾地固定在臺上。其實，表面上聲色未動的程理財，心里何嘗不是十五個吊桶打水，七上八下。
突然，主持人大聲宣布：“淋山河建筑公司中標(biāo)”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在場的人們投來驚異的眼光。
300萬元，現(xiàn)在看來是個不值一談的小項目。但當(dāng)時假如沒有這個小小的項目，山河集團就有可能在中國的建筑界消失了！
1994年間，全國建筑市場繼續(xù)處于低谷，公司上下都在為生存和發(fā)展憂心忡忡。當(dāng)時，全黃岡建筑行業(yè)只有原地區(qū)建安一個二級企業(yè)，程理財從這里看到了希望。他決定給自己的企業(yè)申報二級資質(zhì)，靠實在的資質(zhì)闖市場。
但他們的升級并不順利。這倒不是條件不夠，而是因為他們是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。原縣領(lǐng)導(dǎo)的意思是要?？h里的兩個國有企業(yè)升二級，因為涉及到數(shù)百名國有職工的出路。為了使升級過行政關(guān)，程理財不得不痛苦地寫了個“升級后不進黃州建筑市場”的保證書。
哲學(xué)家有一句話，叫做“壞事變好事”。程理財信守承諾，將公司的市場重點從黃岡向武漢轉(zhuǎn)移。一深入到武漢，程理財?shù)乃枷牖砣婚_朗，他敏銳地感到大都市建筑市場的巨大潛力。
不久整個建筑市場回升，而且一些不具備二級以上資質(zhì)的企業(yè)根本就打不進武漢市場。這下山河人可樂了，他們合同飽滿，年產(chǎn)值也在兩年內(nèi)由原來的1000多萬元上升到2億多元。實力的增強促成了1996年山河集團的成立和1998年的集體改民營。企業(yè)改制后發(fā)展更快，2000年產(chǎn)值突破7億元。同時隊伍也在實踐中鍛煉出了16個一級經(jīng)理，具備了晉升一級的條件。
從政之“謎”
1992年，程理財曾欣然接受了兼任淋山河鎮(zhèn)企管會主任一職，不久又加上了企管會黨支部書記頭銜。這一趨勢，給人們的感覺是程理財將要走上從政之路。后來的1998年，正值山河集團處于上升時期，團風(fēng)縣領(lǐng)導(dǎo)動員他回去任鎮(zhèn)委副書記，管工業(yè)。程理財想了想說：“我適合到建委工作。”縣里同意了他的意愿，任命他為縣建委黨組書記。
“理財要從政了！”
公司上上下下議論紛紛，當(dāng)然也免不了人心惶惶，甚至有些項目經(jīng)理開始動議另找“門道”。家庭內(nèi)部也產(chǎn)生了不安情緒：跟著他一起闖市場正在發(fā)展中的弟弟、妹夫更是因擔(dān)心失去他這個領(lǐng)頭人而著急。
2000年的年終總結(jié)會上，程理財突然提出集團在未來三年內(nèi)自身建設(shè)上要辦三件大事：建縣城建總部大樓、資質(zhì)申報一級、設(shè)立武漢辦事處。
的話音剛落，原來鴉雀無聲的會場上突然議論聲四起。從臺下人的表情，程理財看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層高1000多平方米的大樓動工、駐漢辦運作和一級申報成功后，“理財要從政了”的議論才徹底消失。
原來，涉足政界，只是程理財?shù)囊粋€策略。公司屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時，他兼著企管辦主任要職，企業(yè)可少去許多麻煩。后自愿到建委，也是為了山河有個寬松的發(fā)展環(huán)境。后來看到全縣上下服務(wù)企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟的氛圍越來越濃厚，2005年初，程理財便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
山河集團前身是“淋建一公司”、“淋建集團”，不難理解，取于集團誕生地“淋山河鎮(zhèn)”的一個“淋”字。1998年改名“山河建工集團”，去“淋”而取“山河”，一字之改，其文化蘊味就顯現(xiàn)出來。
而三遷總部，更是反映出了程理財作為一個企業(yè)家的遠見。
原設(shè)在淋山河鎮(zhèn)30年的集團總部，于2000年搬遷團風(fēng)縣城，邁出了從山鄉(xiāng)走向大都市的第一步。僅僅時隔兩年，“山河集團”的大招牌高懸在了武漢大街的上空?？偛堪岬轿錆h，這僅僅是為了排場氣派么？
1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經(jīng)驗型。一流的企業(yè)要靠一流的管理團隊。從1996年起，程理財決心改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)。可是，派員招聘，本來談得好好的，可人家一聽說戶口只能放在團風(fēng)，拿起自薦書就走人。原來，總部進武漢，除了適應(yīng)建筑市場的發(fā)展趨勢外，也有利于引進人才。
經(jīng)營創(chuàng)新
程理財曾有幸到歐洲旅游了一趟。然而，他在這種“隨大流”的旅行中卻另有所思：偌大的個巴黎，全市只有3個建筑工地，其中兩個工地是維修，只有一個新建工地。這是為什么？
他對巴黎的既有建筑物進行觀察研究，終于明白了：這里大多是幾十年甚至是百年老屋，到現(xiàn)在仍不失其華美和堅固。這就是說，這里的建筑是在幾十年、上百年前就形成了。反觀國內(nèi)很多建筑物，不到30年就拆掉了。
于是，“建百年樓宇，創(chuàng)長壽企業(yè)”的旗幟，從山河人心底升起，插到了每個工地上。
地處漢陽鸚鵡大道的鸚鵡花園小區(qū)，是由香港人獨資興建的一個具有國際水準(zhǔn)的住宅小區(qū)，投資方對整個小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很高，要求建成武漢市的樣板小區(qū)。
第一期工程4棟大樓招標(biāo)。一家國有大型建筑企業(yè)對這個工程志在必得，山河公司當(dāng)然也很想得到，雙方的競爭明里暗里都十分激烈。結(jié)果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。港商坦率地說：“我的生命就在這條大船上，但我有些擔(dān)心，所以才在后面掛上山河這只小舢板，一旦大船出事，我也好有個逃生的地方?！?BR style="FONT-FAMILY: "> 程理財十分明白自己這只“小舢板”的份量。接下這個樓房后，他多次開會研究，布置施工方案，結(jié)果做得又快又好，被評為湖北省優(yōu)質(zhì)工程。港商對山河刮目相看。到第二期工程確定建筑單位時，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，給了山河12棟。
靠質(zhì)量，靠信譽，山河集團就是這樣以一個“農(nóng)民軍”的身份，在武漢這個大都市里與那些眾多的“國家隊”比高下。
現(xiàn)在，從高校，到花園小區(qū)，山河集團每年接下的房地產(chǎn)工程合同量達200萬平方米，占居武漢市同類工程量的15%以上，總規(guī)模和實力躍居全省前三名，并且還打進了北京、天津、河北、新疆等地。
然而，這一切成就，并沒有讓程理財陶醉。他始終認為，只有不斷創(chuàng)新，才是“長壽企業(yè)”的靈魂。
在一次集團例會上，程理財提出了一個石破天驚的設(shè)想：務(wù)必做到每一項工程竣工交鑰匙時，附上山河集團的一份“售后服務(wù)方案”，內(nèi)容包括樓房的結(jié)構(gòu)、管線道的走向位置、裝修中應(yīng)注意的事項，再加上服務(wù)承諾。
建筑企業(yè)搞“售后服務(wù)單”，這在業(yè)界是一家獨創(chuàng)。
去年，程理財隨縣里組織的考察團到山東學(xué)習(xí)，這又引起了他對山河集團經(jīng)營理念的新思考。
山東有個六合集團，2000年由三個大學(xué)生創(chuàng)辦，生產(chǎn)“山鼎牌”飼料。當(dāng)時，全國的飼料市場主要由正大和希望兩大集團主宰。六合能成功么？考察中程理財發(fā)現(xiàn)，他們很成功，而成功的奧秘就在利潤率定位上。經(jīng)了解，六合的利潤率為3%，遠低于同行業(yè)。
程理財決定將“薄利多銷”這一經(jīng)營思路引進到建筑企業(yè)。他認為：薄利，可以避免管理上的漏洞；薄利，可以逼著企業(yè)強化管理；薄利，還可以避免不當(dāng)競爭。
決心一下，立馬行動?！熬蛷氖诸^剛接下的百步亭和寶安花園兩個續(xù)建工程開始實施！”他把底交給兩個項目經(jīng)理：“就只有5%的毛利，要想賺到錢，找管理要！”
兩個不負厚望的項目經(jīng)理終于走過了“長征路”，把管理逼上去了?，F(xiàn)在，這兩個項目部每年的產(chǎn)值都過了億元。薄利多銷為山河闖出了新路。同行們送給了程理財一個“價格屠夫”的雅號。
巔峰”只是新起點
2001年，山河集團順利晉升為國家一級資質(zhì)，并相繼通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認證。
一級資質(zhì)，山河的名氣大起來了，山河可以與曾幾何時自己只能給其做分包工程，甚至是只能為其做勞務(wù)的“國軍”在同一平臺上打拼了。可程理財卻沒有滿足，他心中樹起一個新目標(biāo)――特級資質(zhì)。創(chuàng)特級資質(zhì)的6年中，他身體力行，完成了本科學(xué)業(yè)，又脫產(chǎn)到清華大學(xué)攻讀EMBA學(xué)位，組織和引領(lǐng)集團實現(xiàn)了核心決策層的高知化和近半數(shù)的二級法人由工匠型向智能型轉(zhuǎn)變。
6年過去了。2007年2月7日，是一個令程理財和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國家建設(shè)部公布了一批全國獲得特級建筑資質(zhì)的企業(yè)，山河集團榜上有名。
這一紙?zhí)丶壻Y質(zhì)批文的到來，標(biāo)志著山河集團人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實力達到了建筑業(yè)界的巔峰。
巔峰，送給昏庸者的，是一種絕境；
巔峰，送給睿智者的，是新的起點。
程理財正在邁出的，就是智者的腳步。
對于“巔峰”一說，程理財只承認特級是建筑資質(zhì)的最高資質(zhì)，如果說這是山河集團人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實力的巔峰，他的態(tài)度是否定的。在程理財?shù)男哪恐?，這一切又僅僅是開始，還遠遠沒有達到最理想的目標(biāo)。
為此，他卸去了總經(jīng)理職務(wù)，自己騰出時間一門心思地謀劃集團的長遠發(fā)展。
2007年初集團召開工作會議。按預(yù)定程序，會議由總經(jīng)理黃林作總結(jié)報告，身為董事長的程理財沒安排講話?？墒?，會場上一片呼聲，要求程理財講講。眾情難卻，程理財即席以“做人與做事”為題，講了近兩個小時。他旁征博引，談古今中外，說過去未來，深入淺出，侃侃道來，沒有想到引起了哄動，大家一致要求把他的講話打印下發(fā)。這使程理財深受啟發(fā)，覺著如今的山河人不再是世人心目中的一介莽漢、工頭，而是充滿了文化需求的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。由此，他看到了山河企業(yè)文化建設(shè)之必要，也看到了山河企業(yè)文化建設(shè)的希望。
于是，在程理財?shù)哪X海里立起了又一個新的發(fā)展的目標(biāo)：建人文山河。
回報鄉(xiāng)鄰
“樹高千尺總也忘不了根！”程理財認為：山河人無論走多遠，淋山河、團風(fēng)、黃岡，永遠是山河人植根的土壤，永遠是山河人的大后方、根據(jù)地。
2007年8月24日，黃岡市委小禮堂。黃岡市總工會山河“金秋助學(xué)”儀式在這里舉行；同日上午，同樣的儀式在團風(fēng)縣舉行。山河集團共捐資150萬元助學(xué)。出席儀式的程理財充滿深情地說：“山河有今天，我個人有今天，是家鄉(xiāng)這塊紅土地撫育的結(jié)果；今天拿出的這150萬元，是集團全體管理人員和各位項目經(jīng)理個人愛心的匯集，是對家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親多年如海深恩的回報；這樣的愛心奉獻活動，山河人將一如既往地堅持辦下去！”他的講話引發(fā)了經(jīng)久不息的掌聲。
接著于9月8日，程理財又聯(lián)合團風(fēng)籍企業(yè)家徐才禮，投資500萬元，并派出施工隊伍，全資捐建淋山河中心衛(wèi)生院。
山河集團兩萬多民工有90%來自家鄉(xiāng)，使他們每年獲得了3億元左右的勞務(wù)收入。家鄉(xiāng)養(yǎng)育了山河，山河帶富了家鄉(xiāng)。全鎮(zhèn)私人小車200多輛，居民存款超過億元。因為外出務(wù)工者多，淋山河鎮(zhèn)有4個村開通了跑武漢的專線客車。
當(dāng)年，程理財個人曾悄無聲息地投資30萬元，將全村5個小組的泥巴路改為水泥路并安裝路燈。對此不少老板有想法：“你怎么一個人把好事做了？”這正是程理財所要的效果，他笑著對他們說：“好事哪做得完？我修了路，你們還可以修橋、改水、改廁嘛！”一時間，淋山河的大小老板紛紛解囊，資助村、鎮(zhèn)興辦公益事業(yè)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，程理財和他的集團資助家鄉(xiāng)公益事業(yè)的資金超過了1000萬元。（李成貴 胡祥修）
從“農(nóng)民工”到優(yōu)秀企業(yè)家
――記全國五一勞動獎?wù)芦@得者、山河建設(shè)集團董事長程理財
程理財：1962年 8月生，團風(fēng)縣人，中共黨員，高級工程師。2000年畢業(yè)于華中科技大學(xué)建筑工程專業(yè)（本科），2002年參加清華大學(xué)創(chuàng)新管理總裁研修班學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任山河建設(shè)集團有限公司董事長。
1979年 8月――1982年12月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任施工員；
1983年 1月――1992年3月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任綜合工長；
1992年 4月――1993年6月，在原黃岡縣淋山河鎮(zhèn)一建公司任副總經(jīng)理；
1993年 7月――2006年3月，歷任原黃岡市淋山河建筑公司、黃岡市淋山河建筑集團有限公司、湖北淋山河建筑集團有限公司、湖北山河建工集團有限公司、山河建設(shè)集團有限公司董事長、總經(jīng)理；
2006年 3月至今，任山河建設(shè)集團有限公司董事長。
主要社會職務(wù)
中國建筑業(yè)協(xié)會理事
湖北省第十屆人大代表
湖北省建筑業(yè)協(xié)會副會長
武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長
湖北省質(zhì)量安全協(xié)會理事
湖北省企業(yè)信用促進協(xié)會理事
黃岡市第一、第二、第三屆人大代表
團風(fēng)縣第一、第二屆人大常委
榮譽稱號
全國五一勞動獎?wù)芦@得者
全國優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）
湖北省優(yōu)秀企業(yè)家（金牛獎）
湖北省優(yōu)秀人大代表
湖北省勞動模范
黃岡市稅收貢獻獎
“黃岡市山河扶貧助困基金”發(fā)起人和資助人
團風(fēng)縣“建縣功臣”
穿行武漢三鎮(zhèn)，不時可以看到在一些大型建設(shè)工地上，懸掛著“山河集團”四個耀眼的大字。
這是一個從大別山紅色土地走向武漢、北京、天津等大城市，在新時期農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略中取得巨大成功、被行業(yè)內(nèi)稱為“鐵軍”的大型民營建筑企業(yè)。它38年前由36只泥桶起家，如今擁有9億多元資產(chǎn)，年施工產(chǎn)值近30億元，年繳稅過5000萬元。
山河獲各項優(yōu)質(zhì)工程獎80多項，是我省第二家獲得國家施工總承包特級資質(zhì)的建筑企業(yè)。
山河吸納2萬多農(nóng)民進城務(wù)工，每年為家鄉(xiāng)創(chuàng)造3億多元勞務(wù)收入。山河回報家鄉(xiāng)，近年來捐資千余萬元興辦公益事業(yè)，是一個具有強烈社會責(zé)任感的“愛心企業(yè)”。
透過“山河”發(fā)展之路，我們可以看到一個“農(nóng)民工”成長為優(yōu)秀企業(yè)家的傳奇人生。這個與山河共書傳奇、共創(chuàng)輝煌的人物，就是山河建設(shè)集團有限公司董事長程理財。
13年磨礪
1978年，16歲的程理財在家鄉(xiāng)團風(fēng)縣淋山河勉強讀完高中，就跟著父親當(dāng)泥瓦匠學(xué)徒。由于他聰穎好學(xué)，再加上有點幾何知識，在不長的時間里，就成了淋山河建筑隊內(nèi)引人注目的年輕師傅。接著不到三年，他就當(dāng)上了工長，負責(zé)管理工地。在這樣的崗位上，程理財一干就是13年。
那是1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局接過來一個單包項目--武漢市古田四路糧食四庫工程。已在武昌關(guān)山一工地待命了好一陣子的工程隊，終于有了新的工程，怎不令人喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財和另兩名同事用三輛斗車，裝著腳手架扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移。到達目的地后，已是深夜。他們又饑又冷，草草找了口充饑的東西吃。沒有住處，他們只好在兩個磚垛之間不足3平方米的空地上鋪起了被子。
談起這些刻骨銘心的往事，程理財和他的戰(zhàn)友至今感慨不已。
1985年冬，武漢無機鹽化工廠一項工程進展到?jīng)Q戰(zhàn)階段。年僅23歲的程理財任綜合工長，直接負責(zé)這個工地的施工管理。
一天晚上，北風(fēng)凜冽，工友們加班趕著把當(dāng)天的混凝土澆灌任務(wù)搞完。時鐘已過零點，程理財一直陪著工友們干到最后。連日來的疲憊，工友們實在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，回到工棚都倒頭便睡了。精力到了極限的程理財本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到口邊又打住了。
瞅著一派狼藉的工地，程理財平生第一次為工作而流出了心酸的淚水。批評工友們吧，看著他們疲憊不堪、東倒西歪的樣子，實在不忍心。但工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊長起來一看，挨板子的肯定是他程理財。程理財擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗干凈，接著又將防凍草袋一個一個地鋪蓋在剛澆注的混凝土上。一直干到凌晨三點多鐘，他才休息。
在程理財記憶中，類似的艱辛，他和他的戰(zhàn)友不知碰到過多少次。
為了節(jié)省開支，炎炎夏日，程理財兼起了專司給混凝土澆水的工作；數(shù)九寒天，程理財又兼起專司為混凝土覆蓋之職；工期緊張時，他除了搞好工地管理，還經(jīng)常操起泥刀，幫別人趕進度；沒有工程項目時，他還要四處招攬項目。
然而，正是這13年艱辛，成了山河這支打不垮、拖不爛的“建筑鐵軍”的鍛造機會和山河人的寶貴財富，更磨練出程理財把握建筑市場機遇的睿智和管理一個企業(yè)集團的能力。
29歲執(zhí)掌帥印
1991年，年僅29歲的程理財步入了他人生的一個新起點，被推到了淋建一公司總經(jīng)理的位置上。
1993年，受國家宏觀調(diào)控政策影響，淋建公司足足有半年沒有接到工程。這時，公司人心不穩(wěn)，先后有三個實力派人物，帶著隊伍，帶著資金和設(shè)備，另謀出路去了。這對程理財來說是一次嚴峻的考驗。
這一年的9月間，武漢陽光城小區(qū)有一個投資300萬元的項目對外公開招標(biāo)。這個消息，無異于給程理財和他的同事們注入了一支興奮劑。項目共有6個施工單位競標(biāo)，建設(shè)方確定按建筑單位各自報的標(biāo)的取平均值選擇施工單位。標(biāo)的報出后，大家注視著現(xiàn)場工作人員的計算，誰的心里都忐忑不安。程理財回頭看了看坐在身邊的同伴舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，眼睛直勾勾地固定在臺上。其實，表面上聲色未動的程理財，心里何嘗不是十五個吊桶打水，七上八下。
突然，主持人大聲宣布：“淋山河建筑公司中標(biāo)”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在場的人們投來驚異的眼光。
300萬元，現(xiàn)在看來是個不值一談的小項目。但當(dāng)時假如沒有這個小小的項目，山河集團就有可能在中國的建筑界消失了！
1994年間，全國建筑市場繼續(xù)處于低谷，公司上下都在為生存和發(fā)展憂心忡忡。當(dāng)時，全黃岡建筑行業(yè)只有原地區(qū)建安一個二級企業(yè)，程理財從這里看到了希望。他決定給自己的企業(yè)申報二級資質(zhì)，靠實在的資質(zhì)闖市場。
但他們的升級并不順利。這倒不是條件不夠，而是因為他們是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。原縣領(lǐng)導(dǎo)的意思是要?？h里的兩個國有企業(yè)升二級，因為涉及到數(shù)百名國有職工的出路。為了使升級過行政關(guān)，程理財不得不痛苦地寫了個“升級后不進黃州建筑市場”的保證書。
哲學(xué)家有一句話，叫做“壞事變好事”。程理財信守承諾，將公司的市場重點從黃岡向武漢轉(zhuǎn)移。一深入到武漢，程理財?shù)乃枷牖砣婚_朗，他敏銳地感到大都市建筑市場的巨大潛力。
不久整個建筑市場回升，而且一些不具備二級以上資質(zhì)的企業(yè)根本就打不進武漢市場。這下山河人可樂了，他們合同飽滿，年產(chǎn)值也在兩年內(nèi)由原來的1000多萬元上升到2億多元。實力的增強促成了1996年山河集團的成立和1998年的集體改民營。企業(yè)改制后發(fā)展更快，2000年產(chǎn)值突破7億元。同時隊伍也在實踐中鍛煉出了16個一級經(jīng)理，具備了晉升一級的條件。
從政之“謎”
1992年，程理財曾欣然接受了兼任淋山河鎮(zhèn)企管會主任一職，不久又加上了企管會黨支部書記頭銜。這一趨勢，給人們的感覺是程理財將要走上從政之路。后來的1998年，正值山河集團處于上升時期，團風(fēng)縣領(lǐng)導(dǎo)動員他回去任鎮(zhèn)委副書記，管工業(yè)。程理財想了想說：“我適合到建委工作。”縣里同意了他的意愿，任命他為縣建委黨組書記。
“理財要從政了！”
公司上上下下議論紛紛，當(dāng)然也免不了人心惶惶，甚至有些項目經(jīng)理開始動議另找“門道”。家庭內(nèi)部也產(chǎn)生了不安情緒：跟著他一起闖市場正在發(fā)展中的弟弟、妹夫更是因擔(dān)心失去他這個領(lǐng)頭人而著急。
2000年的年終總結(jié)會上，程理財突然提出集團在未來三年內(nèi)自身建設(shè)上要辦三件大事：建縣城建總部大樓、資質(zhì)申報一級、設(shè)立武漢辦事處。
的話音剛落，原來鴉雀無聲的會場上突然議論聲四起。從臺下人的表情，程理財看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層高1000多平方米的大樓動工、駐漢辦運作和一級申報成功后，“理財要從政了”的議論才徹底消失。
原來，涉足政界，只是程理財?shù)囊粋€策略。公司屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時，他兼著企管辦主任要職，企業(yè)可少去許多麻煩。后自愿到建委，也是為了山河有個寬松的發(fā)展環(huán)境。后來看到全縣上下服務(wù)企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟的氛圍越來越濃厚，2005年初，程理財便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
山河集團前身是“淋建一公司”、“淋建集團”，不難理解，取于集團誕生地“淋山河鎮(zhèn)”的一個“淋”字。1998年改名“山河建工集團”，去“淋”而取“山河”，一字之改，其文化蘊味就顯現(xiàn)出來。
而三遷總部，更是反映出了程理財作為一個企業(yè)家的遠見。
原設(shè)在淋山河鎮(zhèn)30年的集團總部，于2000年搬遷團風(fēng)縣城，邁出了從山鄉(xiāng)走向大都市的第一步。僅僅時隔兩年，“山河集團”的大招牌高懸在了武漢大街的上空?？偛堪岬轿錆h，這僅僅是為了排場氣派么？
1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經(jīng)驗型。一流的企業(yè)要靠一流的管理團隊。從1996年起，程理財決心改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)。可是，派員招聘，本來談得好好的，可人家一聽說戶口只能放在團風(fēng)，拿起自薦書就走人。原來，總部進武漢，除了適應(yīng)建筑市場的發(fā)展趨勢外，也有利于引進人才。
經(jīng)營創(chuàng)新
程理財曾有幸到歐洲旅游了一趟。然而，他在這種“隨大流”的旅行中卻另有所思：偌大的個巴黎，全市只有3個建筑工地，其中兩個工地是維修，只有一個新建工地。這是為什么？
他對巴黎的既有建筑物進行觀察研究，終于明白了：這里大多是幾十年甚至是百年老屋，到現(xiàn)在仍不失其華美和堅固。這就是說，這里的建筑是在幾十年、上百年前就形成了。反觀國內(nèi)很多建筑物，不到30年就拆掉了。
于是，“建百年樓宇，創(chuàng)長壽企業(yè)”的旗幟，從山河人心底升起，插到了每個工地上。
地處漢陽鸚鵡大道的鸚鵡花園小區(qū)，是由香港人獨資興建的一個具有國際水準(zhǔn)的住宅小區(qū)，投資方對整個小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很高，要求建成武漢市的樣板小區(qū)。
第一期工程4棟大樓招標(biāo)。一家國有大型建筑企業(yè)對這個工程志在必得，山河公司當(dāng)然也很想得到，雙方的競爭明里暗里都十分激烈。結(jié)果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。港商坦率地說：“我的生命就在這條大船上，但我有些擔(dān)心，所以才在后面掛上山河這只小舢板，一旦大船出事，我也好有個逃生的地方?！?BR style="FONT-FAMILY: "> 程理財十分明白自己這只“小舢板”的份量。接下這個樓房后，他多次開會研究，布置施工方案，結(jié)果做得又快又好，被評為湖北省優(yōu)質(zhì)工程。港商對山河刮目相看。到第二期工程確定建筑單位時，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，給了山河12棟。
靠質(zhì)量，靠信譽，山河集團就是這樣以一個“農(nóng)民軍”的身份，在武漢這個大都市里與那些眾多的“國家隊”比高下。
現(xiàn)在，從高校，到花園小區(qū)，山河集團每年接下的房地產(chǎn)工程合同量達200萬平方米，占居武漢市同類工程量的15%以上，總規(guī)模和實力躍居全省前三名，并且還打進了北京、天津、河北、新疆等地。
然而，這一切成就，并沒有讓程理財陶醉。他始終認為，只有不斷創(chuàng)新，才是“長壽企業(yè)”的靈魂。
在一次集團例會上，程理財提出了一個石破天驚的設(shè)想：務(wù)必做到每一項工程竣工交鑰匙時，附上山河集團的一份“售后服務(wù)方案”，內(nèi)容包括樓房的結(jié)構(gòu)、管線道的走向位置、裝修中應(yīng)注意的事項，再加上服務(wù)承諾。
建筑企業(yè)搞“售后服務(wù)單”，這在業(yè)界是一家獨創(chuàng)。
去年，程理財隨縣里組織的考察團到山東學(xué)習(xí)，這又引起了他對山河集團經(jīng)營理念的新思考。
山東有個六合集團，2000年由三個大學(xué)生創(chuàng)辦，生產(chǎn)“山鼎牌”飼料。當(dāng)時，全國的飼料市場主要由正大和希望兩大集團主宰。六合能成功么？考察中程理財發(fā)現(xiàn)，他們很成功，而成功的奧秘就在利潤率定位上。經(jīng)了解，六合的利潤率為3%，遠低于同行業(yè)。
程理財決定將“薄利多銷”這一經(jīng)營思路引進到建筑企業(yè)。他認為：薄利，可以避免管理上的漏洞；薄利，可以逼著企業(yè)強化管理；薄利，還可以避免不當(dāng)競爭。
決心一下，立馬行動?！熬蛷氖诸^剛接下的百步亭和寶安花園兩個續(xù)建工程開始實施！”他把底交給兩個項目經(jīng)理：“就只有5%的毛利，要想賺到錢，找管理要！”
兩個不負厚望的項目經(jīng)理終于走過了“長征路”，把管理逼上去了?，F(xiàn)在，這兩個項目部每年的產(chǎn)值都過了億元。薄利多銷為山河闖出了新路。同行們送給了程理財一個“價格屠夫”的雅號。
巔峰”只是新起點
2001年，山河集團順利晉升為國家一級資質(zhì)，并相繼通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認證。
一級資質(zhì)，山河的名氣大起來了，山河可以與曾幾何時自己只能給其做分包工程，甚至是只能為其做勞務(wù)的“國軍”在同一平臺上打拼了。可程理財卻沒有滿足，他心中樹起一個新目標(biāo)――特級資質(zhì)。創(chuàng)特級資質(zhì)的6年中，他身體力行，完成了本科學(xué)業(yè)，又脫產(chǎn)到清華大學(xué)攻讀EMBA學(xué)位，組織和引領(lǐng)集團實現(xiàn)了核心決策層的高知化和近半數(shù)的二級法人由工匠型向智能型轉(zhuǎn)變。
6年過去了。2007年2月7日，是一個令程理財和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國家建設(shè)部公布了一批全國獲得特級建筑資質(zhì)的企業(yè)，山河集團榜上有名。
這一紙?zhí)丶壻Y質(zhì)批文的到來，標(biāo)志著山河集團人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實力達到了建筑業(yè)界的巔峰。
巔峰，送給昏庸者的，是一種絕境；
巔峰，送給睿智者的，是新的起點。
程理財正在邁出的，就是智者的腳步。
對于“巔峰”一說，程理財只承認特級是建筑資質(zhì)的最高資質(zhì)，如果說這是山河集團人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實力的巔峰，他的態(tài)度是否定的。在程理財?shù)男哪恐?，這一切又僅僅是開始，還遠遠沒有達到最理想的目標(biāo)。
為此，他卸去了總經(jīng)理職務(wù)，自己騰出時間一門心思地謀劃集團的長遠發(fā)展。
2007年初集團召開工作會議。按預(yù)定程序，會議由總經(jīng)理黃林作總結(jié)報告，身為董事長的程理財沒安排講話?？墒?，會場上一片呼聲，要求程理財講講。眾情難卻，程理財即席以“做人與做事”為題，講了近兩個小時。他旁征博引，談古今中外，說過去未來，深入淺出，侃侃道來，沒有想到引起了哄動，大家一致要求把他的講話打印下發(fā)。這使程理財深受啟發(fā)，覺著如今的山河人不再是世人心目中的一介莽漢、工頭，而是充滿了文化需求的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。由此，他看到了山河企業(yè)文化建設(shè)之必要，也看到了山河企業(yè)文化建設(shè)的希望。
于是，在程理財?shù)哪X海里立起了又一個新的發(fā)展的目標(biāo)：建人文山河。
回報鄉(xiāng)鄰
“樹高千尺總也忘不了根！”程理財認為：山河人無論走多遠，淋山河、團風(fēng)、黃岡，永遠是山河人植根的土壤，永遠是山河人的大后方、根據(jù)地。
2007年8月24日，黃岡市委小禮堂。黃岡市總工會山河“金秋助學(xué)”儀式在這里舉行；同日上午，同樣的儀式在團風(fēng)縣舉行。山河集團共捐資150萬元助學(xué)。出席儀式的程理財充滿深情地說：“山河有今天，我個人有今天，是家鄉(xiāng)這塊紅土地撫育的結(jié)果；今天拿出的這150萬元，是集團全體管理人員和各位項目經(jīng)理個人愛心的匯集，是對家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親多年如海深恩的回報；這樣的愛心奉獻活動，山河人將一如既往地堅持辦下去！”他的講話引發(fā)了經(jīng)久不息的掌聲。
接著于9月8日，程理財又聯(lián)合團風(fēng)籍企業(yè)家徐才禮，投資500萬元，并派出施工隊伍，全資捐建淋山河中心衛(wèi)生院。
山河集團兩萬多民工有90%來自家鄉(xiāng)，使他們每年獲得了3億元左右的勞務(wù)收入。家鄉(xiāng)養(yǎng)育了山河，山河帶富了家鄉(xiāng)。全鎮(zhèn)私人小車200多輛，居民存款超過億元。因為外出務(wù)工者多，淋山河鎮(zhèn)有4個村開通了跑武漢的專線客車。
當(dāng)年，程理財個人曾悄無聲息地投資30萬元，將全村5個小組的泥巴路改為水泥路并安裝路燈。對此不少老板有想法：“你怎么一個人把好事做了？”這正是程理財所要的效果，他笑著對他們說：“好事哪做得完？我修了路，你們還可以修橋、改水、改廁嘛！”一時間，淋山河的大小老板紛紛解囊，資助村、鎮(zhèn)興辦公益事業(yè)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，程理財和他的集團資助家鄉(xiāng)公益事業(yè)的資金超過了1000萬元。（李成貴 胡祥修）
從“農(nóng)民工”到優(yōu)秀企業(yè)家
――記全國五一勞動獎?wù)芦@得者、山河建設(shè)集團董事長程理財
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