2月22日，山河集團(tuán)2009年工作會(huì)議召開(kāi)?？偨?jīng)理黃林代表集團(tuán)公司在會(huì)議上作了題為《提升管理水平  加快企業(yè)發(fā)展》的工作報(bào)告，現(xiàn)將報(bào)告摘要如下：

本次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)集團(tuán)公司2008年的工作，分析存在的困難和問(wèn)題，布置2009年的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱，提升管理水平，加快企業(yè)發(fā)展。

第一部分：2008年度工作回顧
（一） 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)：2008年公司新簽合約34.6億元；
（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有所提高； 2008年度共獲得武漢市優(yōu)質(zhì)工程（黃鶴杯）6項(xiàng)、湖北省優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯）4項(xiàng)、武漢市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（黃鶴杯）6項(xiàng)、湖北省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)（楚天杯）4項(xiàng)、武漢市文明樣板工地11個(gè)、未發(fā)生四級(jí)以上重大事故；
（三） 起重設(shè)備管理體系逐步形成，依據(jù)建設(shè)部166號(hào)令及《武漢市建筑起重機(jī)械備案登記與監(jiān)督管理實(shí)施辦法》（武城安字[2008]23號(hào)文），制定了集團(tuán)內(nèi)部起重機(jī)械備案管理辦法；
（四） 在技術(shù)成果申報(bào)方面有新的進(jìn)展，完成2項(xiàng)省級(jí)工法申報(bào)，取得省級(jí)QC小組活動(dòng)成果3項(xiàng)，省腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目通過(guò)了建設(shè)廳新技術(shù)運(yùn)用示范工程驗(yàn)收；
（五） 對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)面在擴(kuò)大，召開(kāi)了兩次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；組織了四次安全培訓(xùn)；發(fā)放了《山河集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充手冊(cè)》，基本覆蓋了所有武漢地區(qū)的在建項(xiàng)目；
（六） 引進(jìn)人員方式有所創(chuàng)新，用競(jìng)聘方式引進(jìn)、提拔人才；
（七） 特級(jí)資質(zhì)就位工作有序進(jìn)行，2008年成立特級(jí)資質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建成立了企業(yè)技術(shù)中心；
（八） 山河集團(tuán)的品牌建設(shè)進(jìn)一步提升，連續(xù)四年榮獲湖北省建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)的稱(chēng)號(hào)；榮獲湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、湖北省 “守合同重信用”企業(yè)、武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；
（九） 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，截止2008年底，全部實(shí)行會(huì)計(jì)核算，部分單位實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化；全面推進(jìn)財(cái)務(wù)控管，全年收入完成控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)；
（十） 集團(tuán)公司管理和服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，2008年9月，在廬山會(huì)議上，程理財(cái)董事長(zhǎng)提出了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的六大戰(zhàn)略思考，集團(tuán)公司員工，特別是項(xiàng)目經(jīng)理提出了很好的意見(jiàn)和建議，根據(jù)以上內(nèi)容，許多工作正在有計(jì)劃地、分步驟地推行。
    在充分肯定發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，也清醒認(rèn)識(shí)到我們的工作與集團(tuán)公司員工的期待還有不少的差距，前進(jìn)中還面臨不少的困難和問(wèn)題。我們一定要高度重視這些問(wèn)題，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

第二部分：2009年工作安排
（一） 著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，審慎進(jìn)入2009年建筑市場(chǎng)；
（二） 整體適應(yīng)08版《建設(shè)工程質(zhì)量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》全面實(shí)施后，計(jì)價(jià)體系和競(jìng)爭(zhēng)方式的變革；
（三） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；
（四） 進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理水平；
（五） 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；
（六） 繼續(xù)抓好對(duì)設(shè)備的管理；
（七） 提高對(duì)集團(tuán)全體員工的管理服務(wù)能力；
（八） 繼續(xù)推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展；

        2009年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，只要我們堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、求同存異、埋頭實(shí)干、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)組織管理、提升管理水平，就一定能實(shí)現(xiàn)山河人又好又快地發(fā)展！