綱舉目張  更要緊張
――經(jīng)營公司2009年一季度總結會議報道

        2009年4月11日，山河集團經(jīng)營公司在集團公司四樓會議室召開了2009年一季度總結會議，參會人員有集團公司總經(jīng)理黃林，分管經(jīng)營副總經(jīng)理詹德英，經(jīng)營公司總經(jīng)理周游，經(jīng)營公司主管（含）以上人員參加了會議，集團公司行政副總經(jīng)理舒建斌、集團公司總工程師程秋明、人力資源部、綜合辦公室及市場部主要負責人也列席了本次會議。

        會上，經(jīng)營公司的參會人員根據(jù)各自的崗位職責，就2009年一季度的工作內容進行了總結，針對存在的問題進行探討并提出改進舉措。經(jīng)營公司總經(jīng)理周游對經(jīng)營公司在2009年一季度的經(jīng)營工作進行了綜合介紹。 分管經(jīng)營副總經(jīng)理詹德英對經(jīng)營公司2009年一季度的工作狀態(tài)及取得的工作成績非?？隙ǎ膭钊w人員眾志成城，強化流程管理，努力完成今年的經(jīng)營任務。同時詹德英副總經(jīng)理提出以下七條建議：一、經(jīng)營公司應不定期安排經(jīng)營人員豐富業(yè)余生活；二、經(jīng)營人員應不斷學習、不斷提高自身市場競爭力，同時按各自的崗位職責，分解總體的經(jīng)營目標，以形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的良好局面；三、在開展成本測算工作時，對不同的項目應靈活處理，使成本測算更符合市場和項目部管理水平要求；四、公司項目經(jīng)理的資料應不斷更新，使之更具市場競爭力；五、在日常的經(jīng)營工作中要注意工作方法，并抓住工作要點；六、編制施工組織設計人員，在踏勘現(xiàn)場的前提下，應與項目部技術負責人有效溝通，使方案編制地更加科學，以減輕中標后施工組織設計審核的工作；七、經(jīng)營公司應每月組織一次碰頭會，大家共同學習、交流。

        在本次會議中，總經(jīng)理黃林介紹了承包商欲與客戶簽單所應滿足的基本內容，并強調了技術因素（非交易成本）的重要性。同時，詳細講解了如何創(chuàng)造提升服務價值（特級企業(yè)對最終客戶來說是提供一種管理服務，這種服務是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運作、項目經(jīng)理部的管理、勞務作業(yè)人員的勞動共同創(chuàng)造的）；如何把山河建成工程建設要素供應鏈管理的服務商戰(zhàn)略意圖的核心思想（批量交易 反復優(yōu)化 低價可控 高效配置）；如何培養(yǎng)工程建設要素供應鏈管理服務商的價值觀（項目承接前【一次經(jīng)營】―提供有競爭力的價格。了解客戶需求，知道自己的成本項目建設后【三次經(jīng)營】―建立一種認識說得到、寫得到、做得到；做不到的，能夠先提出來）；同時對經(jīng)營人員提出了“五步培養(yǎng)”（組織設計及制定崗位能力要求；對現(xiàn)有人員、新引進的人員培訓；人員能力與崗位要求比照；上崗人員與崗位能力的勝任與否的信息收集；勝任工作，留任、晉升；不能勝任工作，改任；必要時調整組織設計及崗位能力要求）、“四大期望”（只要人員具備一定的能力，敬業(yè)，就很容易找到合適的崗位；努力就可以成為優(yōu)秀的員工，收入得到一定提高；如果需要全面發(fā)展，有機會在多個崗位工作；多個崗位工作勝任以后，就有機會進入上一個崗位平臺工作，收入更高；）、“三點要求”（準確定位；胸中有數(shù)；團隊觀念）。  

        通過此次會議，經(jīng)營公司更加明確了全年的工作目標及階段性重點任務，同時希望大家共同為營造一個團結向上，輕松和諧，心齊、氣順的經(jīng)營公司管理團隊而不懈努力。