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圍繞目標(biāo) 夯實(shí)基礎(chǔ) 加快發(fā)展
山河集團(tuán)年中大會9月在江西廬山召開
2009年9月19日-20日,山河集團(tuán)2009年年中大會在江西廬山西海度假村會議中心召開。集團(tuán)公司董事長程理財(cái)、黨委書記舒先厚、總經(jīng)理黃林以及各黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師和集團(tuán)公司辦公人員、區(qū)域公司及子公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理近兩百人齊聚一堂,共商山河發(fā)展大計(jì)。
會議由董事長助理呂達(dá)主持。首先由黨委書記舒先厚同志宣讀任職文件,向大家明確了公司的人員調(diào)整情況。
黃林總經(jīng)理作了題為《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。報告主要分為兩部分,第一部分為集團(tuán)公司前一階段工作的基本情況,對公司在金融危機(jī)大背景下取得的成績給予肯定,總結(jié)了公司在項(xiàng)目管理方面的特點(diǎn);報告第二部分,為集團(tuán)公司本部的基礎(chǔ)性管理工作。黃總將公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、五大團(tuán)隊(duì)及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人一一向大家作了介紹,并對經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、人力資源管理團(tuán)隊(duì)、行政管理團(tuán)隊(duì)提出了下一階段要努力的方向和目標(biāo)。黃總在講話中,特別引用了《武漢市建筑市場不良行為記錄與公布辦法(試行)》,表示要“消除不良行為 建設(shè)誠信文化 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”。最后,黃總著重提到了“推進(jìn)信息化 提升企業(yè)競爭力”,闡述了信息化建設(shè)的重要性和必要性,并表示,經(jīng)過前期在公司和項(xiàng)目部的試點(diǎn)運(yùn)行,集團(tuán)公司本部2009年10月1日正式啟動內(nèi)部辦公自動化,10月中下旬與區(qū)域公司聯(lián)網(wǎng)使用,11月1日后將軟件使用推廣到項(xiàng)目部。這將是集團(tuán)公司下半年工作的一大重點(diǎn)。
接著,龔衛(wèi)國副總經(jīng)理代表財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、林中茂副總經(jīng)理代表工程管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營公司總經(jīng)理周游代表經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)分別就各自團(tuán)隊(duì)的工作向大會進(jìn)行匯報。匯報中既有對當(dāng)前形勢的分析,也有對前一階段成績的表彰,更有對不足之處的總結(jié)和對下一階段工作的計(jì)劃。三位代表的發(fā)言案例生動、數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容翔實(shí),博得了與會人員的陣陣掌聲。
今年,各區(qū)域公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,敢搶敢拼,取得了良好的發(fā)展,在集團(tuán)公司業(yè)績中占據(jù)了重要地位。在大會上,林金安、詹學(xué)坤、左根生、舒建彬、孫立祥、王曉明分別作了新疆、黃岡、海南、四川、天津和深圳六大區(qū)域公司的工作匯報。各區(qū)域公司的負(fù)責(zé)人介紹了當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌銮闆r,深入分析優(yōu)勢與劣勢,紛紛表示有信心把區(qū)域市場做好、做大、做強(qiáng),同時六大區(qū)域公司也都爭相邀請項(xiàng)目經(jīng)理到區(qū)域市場一展身手,謀求共同的更大的發(fā)展。
大會還安排了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表徐友明、馬文敏作典型發(fā)言。徐友明經(jīng)理2009年獲得了兩個黃鶴杯、一個楚天杯,發(fā)展迅速;馬文敏經(jīng)理是公司新生代項(xiàng)目經(jīng)理的代表,他自2004年加入公司后,通過融僑華府等幾個高端項(xiàng)目樹立了自己的品牌。馬文敏經(jīng)理在帶隊(duì)伍上有自己的獨(dú)到之處,項(xiàng)目部上人才濟(jì)濟(jì)。與會的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),并在會后進(jìn)行了積極的探討。
大會最后一項(xiàng)議程,程理財(cái)董事長作《強(qiáng)化戰(zhàn)略 化危為機(jī) 以攻為守 誠信強(qiáng)企》的講話。眾所周知,金融危機(jī)使建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)生了一些變化,我們?nèi)绾握{(diào)整思路,把握商機(jī),加快發(fā)展?首先要認(rèn)真分析、正確把握國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢。董事長結(jié)合實(shí)際給大家分析了時至今日,金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的影響,和我國經(jīng)濟(jì)增長的后勁因素,指出“盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)負(fù)面影響將進(jìn)一步顯現(xiàn),但建筑業(yè)的前景總體還是比較明朗的,機(jī)遇仍將是建筑業(yè)近期發(fā)展的主旋律”。明確了形勢之后,就像董事長強(qiáng)調(diào)的一樣,方向比努力更重要。程董帶領(lǐng)大家重溫了集團(tuán)公司的六大戰(zhàn)略目標(biāo),并且在對山河集團(tuán)2006-2010年五大奮斗目標(biāo)進(jìn)行深入分析和部分調(diào)整后,初步提出了集團(tuán)公司2011-2015年五大奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司下一個五年計(jì)劃的提出,勾畫了山河集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖,與會人員對公司的未來充滿了憧憬,充滿了信心?!胺较蛘_,目標(biāo)才有意義;方法正確,目標(biāo)才能達(dá)成。”如何完成集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)?方法是“誠信提高效能 加快管理轉(zhuǎn)型”。程董還從建立健全的企業(yè)管理風(fēng)險防范體制、加強(qiáng)人力資源管理、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面詳細(xì)地進(jìn)行闡述。
第一天的全體大會結(jié)束之后,20日上午,與會人員分為三個小組進(jìn)行分組討論。討論中,既有針對這次會議內(nèi)容提出的意見,也有對集團(tuán)公司組織架構(gòu)、人力資源、場外培訓(xùn)、工程管理、財(cái)務(wù)管理等方面的建議與要求。積極、融洽的分組討論結(jié)束后,黃林總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從加快信息化的建設(shè)、關(guān)于人員的管理、關(guān)于區(qū)域公司的管理、提高承接項(xiàng)目的管理能力以及圍繞目標(biāo)、落實(shí)到人、責(zé)任到位這五個方面對這些意見和建議給予了全面的、充分的解答,表示公司將積極主動地處理這些反饋信息,認(rèn)真接納每條建議,慎重研究、全面考慮、系統(tǒng)解決。
大會主席臺
黨委書記舒先厚宣讀任職文件
董事長程理財(cái)講話
黃林總經(jīng)理作工作報告
龔衛(wèi)國副總經(jīng)理作財(cái)務(wù)工作匯報
林中茂副總經(jīng)理作工程工作匯報
經(jīng)營公司總經(jīng)理周游作經(jīng)營公司工作匯報
林金安作新疆公司工作匯報
詹學(xué)坤作黃岡公司工作匯報
左根生作海南公司工作匯報
孫立祥作天津公司工作匯報
王曉明作深圳公司工作匯報
分組討論會場之一