董事長參加了會議，并做重要講話。他點評了新疆、海南、黃岡、四川、天津、深圳六大區(qū)域市場的發(fā)展形勢，對區(qū)域公司的蓬勃發(fā)展表示滿意。各區(qū)域公司逐步結合當?shù)貙嶋H情況進行適當調整，今年，區(qū)域公司產值占集團公司產值總額20%的目標也順利完成。董事長強調說，區(qū)域市場的發(fā)展對集團公司發(fā)展目標的實現(xiàn)具有戰(zhàn)略意義。

    會議進行緊湊，隨后各區(qū)域公司負責人輪流向會議作了2009年工作匯報及2010年工作規(guī)劃。

新疆區(qū)域公司：高瞻遠矚早布局        

    新疆區(qū)域公司是響應西部大開發(fā)的號召而設立的。在林金安為首的新疆領導班子的帶領下，經過多年經營，“山河”品牌已逐步在新疆地區(qū)發(fā)揚光大，并得到了行業(yè)主管部門的認可。
    2009年，新疆區(qū)域公司建筑板塊和房產板塊均超額完成年初制定的工作目標，團隊建設進一步完善，經營能力和管理水平穩(wěn)步提升。
    2010年是充滿希望挑戰(zhàn)的一年。新疆公司全體員工滿懷豪情，決心開闊思路，更一步團結拼搏，做實現(xiàn)集團公司六大戰(zhàn)略的實踐者，將集團公司賦予我們的責任和自身義務完成到位。

四川區(qū)域公司：小荷才露尖尖角        

    “5.12”汶川地震發(fā)生后，山河集團作為援建隊伍來到四川。隨后組建了山河集團四川分公司，進軍西南市場。半年多的時間里，分公司克服了各種各樣的困難：對市場的不熟悉、資金及人才的短缺、激烈的市場競爭等。目前團隊已經到位，經營工作也在有條不紊的展開，并開始承接項目。
    負責人舒建彬在匯報中表示，四川分公司全體員工滿懷信心。對于承接到的第一個項目水岸東里農遷房二期工程A標段，首先要樹立形象，打出山河品牌。按照公司的要求和規(guī)定，認真履行合同，積極創(chuàng)建成都市標化工地。其次，加強管理，控制風險。從生產技術、成本控制、供應商選擇、現(xiàn)金流等方面按《山河集團區(qū)域公司管理辦法》加強管理；第三，要提高能力。對于新成立的項目部，從技術、成本、現(xiàn)金流、及損益四方面提高能力。
       
黃岡區(qū)域公司：穩(wěn)扎穩(wěn)打大本營        

    黃岡區(qū)域公司的駐地是集團公司的注冊地，有利的條件為黃岡區(qū)域公司創(chuàng)造了很多機會。
    房建方面，負責人王國民表示，有山河集團的特級資質和品牌效應作后盾，區(qū)域公司苦練內功，提升能力，以誠待人，以質取勝，業(yè)務拓展有所提高；地產開發(fā)方面，集團公司信譽度高，實力雄厚，負責人詹學坤在項目開發(fā)上以差異化求發(fā)展，2009年，黃岡區(qū)域公司成績可喜可賀。

天津區(qū)域公司：循序漸進求發(fā)展 

    天津濱海新區(qū)開發(fā)為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了很多機遇。2009年，天津分公司圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解決理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。
    特別是在工程管理方面，天津區(qū)域公司克服困難，堅持創(chuàng)優(yōu)，走品牌戰(zhàn)略之路；豐富內容，加大施工現(xiàn)場的管理深度；對出現(xiàn)的技術問題層層追蹤務求完美解決。天津公司中標項目十多項，部分工程還擬申報天津海河杯和魯班獎。

海南區(qū)域公司：乘風破浪正當時 

     海南成為國際旅游島的國家戰(zhàn)略使其再次成為投資的熱土。山河集團領導高屋建瓴進軍海南的戰(zhàn)略決策，使得山河品牌在海南市場嶄露頭角。 
     面對市場機遇，海南區(qū)域公司有目標、有信心、有思路。公司負責人王君一表示，區(qū)域公司一直注重山河品牌價值，積極貫徹“逢建必優(yōu)”工程理念，不斷完善團隊建設，實施大客戶戰(zhàn)略，力爭與優(yōu)秀企業(yè)共同成長。
    新的一年，新起點，新目標，海南公司有能力實現(xiàn)新跨越，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；新的一年，新的海南，海南公司必將立志山河，為集團公司經營戰(zhàn)略全面實施建功立業(yè)。