學習的具體內(nèi)容包括：集團公司的沿革情況、組織機構、管理團隊、管理模式、企業(yè)文化；公司的規(guī)章規(guī)程（印章管理規(guī)定及使用審批程序；薪酬制度、考勤制度、；項目準入制度、項目經(jīng)理準入制度；財務管理制度、項目部會計核算方法；山河建設集團起重機械使用管理辦法、安全標準化圖冊）；國家、省市建管部門有關工程管理、招投標等相關法律法規(guī)。

    2010年5月17日下午，分公司組織了第一次學習會議。四川分公司總經(jīng)理舒建彬、副總經(jīng)理王文祥、分公司全體員工以及項目部部分成員參加了會議。會議由分公司總經(jīng)理舒建彬主持。

    與會人員觀看了集團公司的最新宣傳片，學習了集團公司的最新簡介，并由蔣嵐傳達了2010年3月28日集團公司的年初會議精神。重點講解了集團公司“三次經(jīng)營”模式，集團公司董事長所提出的“六大戰(zhàn)略”、“五大目標”，以及集團公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念。

    分公司總經(jīng)理舒建彬向大家講解了集團公司的薪酬制度以及考勤制度，分公司的員工薪酬參照集團公司標準，并結(jié)合四川分公司實際情況進行調(diào)整。

    隨后，與會公司員工對自己的崗位職責進行討論。分公司副總經(jīng)理王文祥勉勵大家，目前分公司人手不夠，存在一人多崗的情況，采取以最高一級定崗的方式，但是每一個人都應該找準自己的發(fā)展方向，把自己的本職工作做好做精。舒總引導每一個員工對自己的崗位職責進行了明確和細化。