8月20日上午，山河建設(shè)集團海南區(qū)域公司集結(jié)各項目部技術(shù)骨干，聚集在海南區(qū)域公司會議室接受由工程部經(jīng)理陳揚勛主講的技術(shù)培訓(xùn)，此舉拉開了海南分公司質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)及2011年第三季度質(zhì)量安全大檢查的序幕。

    為了深入貫徹集團公司“轉(zhuǎn)型升級”、“技術(shù)先行”的理念，不斷調(diào)整和完善技術(shù)管理構(gòu)架與體系，促進項目部扎實有效地開展技術(shù)管理工作，促進項目管理均衡發(fā)展和整體技術(shù)水平的提升，提高項目部關(guān)于評優(yōu)的意識，創(chuàng)過程精品，做全優(yōu)工程，工程部特地舉辦了此次技術(shù)負責(zé)人例會及相關(guān)培訓(xùn)。

    受當(dāng)前國家經(jīng)濟形勢和財政政策的影響，全國房地產(chǎn)行業(yè)的理性回歸，眾多建設(shè)單位的關(guān)鍵價值取向慢慢由單一的注重施工進度到進度與質(zhì)量并重，質(zhì)量已是項目管理的首要任務(wù)。培訓(xùn)會開始前就如何做到每建必優(yōu)，如何做出精品工程，各項目技術(shù)管理人員進行了熱烈討論。

    上午的培訓(xùn)主題為施工方案編制及方案審查要點，工程部技術(shù)主管張濤就公司針對項目施工方案編制基本內(nèi)容提出要求，要求各項目部認真貫徹落實公司施工組織設(shè)計編制審批管理規(guī)定。下午工程部陳經(jīng)理主講，就如何創(chuàng)精品工程及質(zhì)量通病防治展開培訓(xùn)，質(zhì)量管理是一個長期的積累與持續(xù)改進的過程，要全員提高質(zhì)量意識，全過程重視，要從改進每一道工序做起，全面提升工程施工質(zhì)量。要精細化管理才能真正帶來質(zhì)量的精品。之后由工程部胡東風(fēng)主講了工程實測實量，要求各項目部逐步開始推廣實測實量工作，以加強質(zhì)量控制措施。

    各項目技術(shù)負責(zé)人大部分為渴望有一番作為的青年人，因此，如何穩(wěn)住大家建功立業(yè)的雄心不減不亂，如何提升技術(shù)人員技術(shù)專業(yè)能力及管理能力，成為公司首要問題?！拔覀兪紫认氲降木褪沁M行技術(shù)培訓(xùn)，全部技術(shù)人員參加。這樣既能滿足大家工作上追求進步的壯志，讓人心不亂神不散，又能增強大家的業(yè)務(wù)才智。”工程部陳經(jīng)理說。培訓(xùn)結(jié)束后他還要求大家積極參加即日開始的各項目第三季度大檢查。

    通過這次短期專業(yè)培訓(xùn)，給技術(shù)管理人員充電補能，不斷提高自身專業(yè)技能素質(zhì)，全力打造一支“一專多能綜合型”建筑工程專業(yè)技術(shù)隊伍，只有這樣才能全面提升山河建設(shè)的工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。參加培訓(xùn)的各項目技術(shù)負責(zé)人都對此次培訓(xùn)班的開展表示了認可，一致認為自己既充了電又補了能，取得了實實在在的效果，都積極要求此類培訓(xùn)交流會議在今后工作中能經(jīng)常舉辦。